Ricardo Nunes, fundador do Grupo R1 e da Ricardo Eletro expõe o erro silencioso que destrói empresas na hora da sucessão Em um país onde empresas familiares representam a espinha dorsal da economia, a sucessão ainda é tratada, muitas vezes, como um evento, quando, na prática, deveria ser um processo estruturado, contínuo e profundamente estratégico. Mais do que uma simples troca de comando, a sucessão envolve a preservação de cultura, a atualização de visão e a sustentação de resultados em um ambiente cada vez mais competitivo, dinâmico e orientado por…
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